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10月26日，m6米乐安装集团品牌管理项目成果发布会在集团举行。m6米乐安装集团总经理张学波，北京时代方略企业管理咨询有限公司高级合伙人、项目负责人林延君，以及医药集团、医药化工产业公司、金城生物高管层参加项目成果发布会。

医药集团行政总监管西博主持项目成果发布会。

多年来，m6米乐安装依靠诚信经营、务实发展的优良作风，在社会和行业树立了良好的企业品牌形象。随着医药集团产业规模的迅速扩张和国际化进程的加快，梳理提炼集团品牌管理体系势在必行。今年4月，医药集团与北京时代方略企业管理咨询有限公司签订品牌咨询协议，启动品牌规划管理项目。经过工作组的市场调研、管理层访谈、集中研讨等工作，先后形成了《m6米乐安装集团品牌管理诊断及解决思路》、《m6米乐安装集团品牌规划与体系建设方案》、《m6米乐安装集团品牌管理手册》等项目成果。

发布会上，北京时代方略企业管理咨询有限公司高级合伙人、项目负责人林延君从集团品牌定位与品牌愿景、品牌管理模式与组织、品牌规范管理等六个方面对m6米乐安装集团品牌管理进行解读。

医药集团总经理张学波分别从增强品牌意识，加强企业品牌工作建设；做企业品牌的创造者和维护者；持续增强品牌策划与推广能力；加强工作协同，提升品牌价值四个方面对品牌建设工作提出要求。他指出，随着集团产业规模、产业布局的迅速扩张，品牌建设在塑造企业公众形象和在市场营销中的作用越来越重要。品牌就是形象、品牌就是价值、品牌就是市场，品牌是产品竞争力的体现，也是一个企业综合实力的象征。要以产品质量创品牌，以消费者口碑创品牌，以良好的社会评价创品牌。要加大品牌项目成果的学习和宣贯力度，让企业品牌愿景、定位深入人心。同时，要高度重视品牌建设工作，加强工作责任落实，扎实推动品牌建设工作再上新台阶。

张总强调，品牌建设工作要结合公司实际，加强品牌策划，以医药化工产业公司在头孢类医药中间体的影响力，生物公司特色生物原料药品牌优势，金城泰尔在妇儿领域和金城金素在抗生素制剂领域的的品牌效应，打一套组合拳，加大企业品牌推广力度，实现各品牌间的协同效应，增强“金城品牌”的知名度、竞争力和影响力，全方位打造“金城品牌”。

m6米乐安装集团品牌管理项目成果的发布，象征着公司建立起完整的品牌管理体系，标志着公司品牌建设工作迈出新步伐。该项目成果的实施落地，对推动医药集团持续快速发展具有重要战略意义。

（医药集团 许仁刚）