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为提升团队管理能力和综合素质，拓宽团队国际视野，适应公司战略转型与“北上广”布局要求，满足企业发展需要，近期，医药集团分两批组织各企业管理人员赴欧洲德国、瑞士、法国进行了为期10天的学习考察，学习欧洲制药行业的先进理念、特别是德国“工业4.0”等制造业的先进生产管理经验。

考察团成员学习了德国慕尼黑大学的精益管理课程，与德国教授就精益管理面对面作了交流；参观了海德堡大学医学院，与留德博士生就新药研发作了交流讨论；实地考察了奔驰汽车公司冲压车间及S级轿车总装车间，近距离体验了德国“工业4.0”；拜访了法国制药协会、法国中小制药企业协会、巴黎的社区药房、益普生制药，与相关单位的负责人就法国的药物研发、生产、销售、医疗等相关内容作了深入交流。

自动智能展现高端制造

令考察团成员印象最为深刻的是参观奔驰汽车公司。在参观位于斯图加特附近的辛德芬根奔驰汽车工厂时，其自动化水平令人惊叹。在总装车间，物流运输均由机器人完成，一台台机器人穿梭在流水线的各个工位，将物料准确送达。同样在一些关键岗位，装配完全由机器人来完成。据工作人员介绍，一个需要5-6个人的工位现在由一个机器人来代替完成，即节省劳动力又精确快捷，其自动化水平可见一斑。参观结束后，同学们深感大开眼界，感触颇深。大家纷纷讨论德国制造业为何如此强悍？这源于他们注重前期的设计和依靠先进的自动化、智能化装备水平作为实现的保障，这些都是我们所欠缺的。作为医药制造业，如何提升自动化、智能化装备水平、降低人工成本，奔驰工厂车间的模板对我们的触动和启示很大。

精益管理彰显制造精髓

在慕尼黑工业大学，考察团学员参加了《德国创新管理》和《德国精益管理》课程学习。德国教授在翻译的帮助下认真为学员授课。教授讲：创新是一个过程，企业要建立一个创新管理系统；要有目标，有步骤，有计划；要有开放和包容的文化，内部开放的交流讨论，发挥员工的主动性，建立扁平型的组织，领导在创新中的作用……这些内容对我们的实际工作很有指导意义。在学习精益管理课程时，德国教授指出：“精益管理是全周期和全价值链的，包括各个部门，比如财务部，都必须以客户为中心去优化每一个流程和效率，并且不断追求完美”。而反观我们开展的精益管理，仅限在工厂范围，仅仅为精益生产，没有全过程和全周期。在教授讲课时，学员们听到最多和体会最深的是“不断的优化流程、完善计划、提升效率”，这或许就是德国制造的精髓。

参观交流互通发展局势

法国是世界制药强国，制药工业排名欧洲第一。考察团在拜访法国制药企业协会、参观社区药房、与益普生制药相关负责人进行交流时，法方对法国的制药工业整体情况、新药研发、药品销售和供应链、医药生产环节 、投资机会等方面向考察团学员作了介绍，我们也向对方介绍了m6米乐安装的发展情况以及合作意向。法国医药企业注重研发投入，整体研发水平远高于国内。据法方协会代表介绍其成员企业主要面向创新药、创新医疗器械，每年研发投入超过50亿欧元，而国内研发均已仿制药为主。法国的医疗保障体系覆盖全民，分为医院和诊所两个体系，医药分离，将近90%的药品通过药店销售，医院销售仅占10%左右。通过双方交流，考察团深入了解了法国目前的医药发展整体情况。

考察学习中，学员纷纷表示，收获良多、受益匪浅。一致认为，医药集团提供的这次国外考察学习机会十分宝贵，学到了很多好经验、好做法，开拓了思维，拓展了视野，在今后工作中，将进一步调高目标定位与自我要求，理性看待自身存在的差距，明确提升方向，把学到的管理经验与实际工作紧密结合，取长补短，为推动公司发展再立新功。

本次国外考察学习是按照集团公司提出的“打造学习型团队、开阔团队视野、增强团队整体素质”和医药集团赵董、张总提出的强化“四支队伍”建设，加快团队成长的要求，积极对标学习国际名企的先进管理经验和做法。此次学习活动，使管理人员开阔了国际视野，启发了思维，提升了综合素质，促进了团队建设，为转变思维模式，提升工作效率，高标准、高执行力地完成公司目标，实现企业持续健康发展提供了有力保障。

（医药集团 许仁刚）