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近日，m6米乐安装在集团总部组织召开企业合规管理启动会。会议由医药集团常务副总裁崔希礼主持，会上邀请山东理工大学法学院教授、企业合规研究中心主任马志忠作企业合规管理专题报告；集团证券、企管部门分别就信息披露管理要求、公司法修订草案进行了解读。集团及各子公司高管百余人以“现场+视频”形式参加会议。

会上，医药集团企管总监尹明香宣读了《关于开展企业合规管理工作的通知》，明确了合规管理的机构设置及具体职责，并对合规管理的工作方案进行了宣读。

马志忠教授分别从合规管理含义、为什么要做合规管理、企业合规管理的发展情况、合规管理体系建设主要内容、民营企业如何开展合规管理、企业刑事合规管理等六方面进行讲解；提出自2021年以来企业合规管理的四个新变化：从境外合规到国内合规、企业合规到全社会合规、国有企业合规到民营企业合规、“要我合规”到“我要合规”等方面，进一步加深了与会人员对合规管理的认识与理解。

集团总裁李家全要求各单位要从战略高度深刻领会合规管理工作的重要意义。一是要从战略执行的高度把握合规管理的重要意义，将合规管理要求落实到具体工作中，主动适应国际化、市场化发展需要。二是要强化目标引领，落实管控责任，坚持建设一流合规管理体系。各级管理人员要强化合规管理与已有管理体系的有效融合，做好合规与内控、法务、审计、研产供销等管理工作的统筹和衔接。三是建立目标明确、有机融合、协调运转的工作推进体系。坚持对标学习，不断提炼总结，推动合规管理横到边、纵到底，持续提升集团经营、治理能力，助推企业迈向高质量发展。

集团赵叶青董事长对企业合规的内涵与目的、推进企业合规的重要性和现实必要性进行了交流分享，对合规管理思路及下阶段工作提出要求。赵董事长指出，集团要进一步明确开展合规管理的思路和责任主体，明确组织架构和具体职责。同时，各条线和职能部门应作为合规建设的第一责任主体，加强合规意识和自我约束，提升风险防控能力，将合规管理和风险管理能力纳入考核评价。要科学系统推进合规建设，通过组织合规培训、开展外部机构合作、引进管理工具、典型引路示范、创新方式方法等措施，有计划、有组织、有步骤地系统推进合规建设，全面提升企业合规管理水平，助力企业行稳致远。

本次合规管理启动会，彰显了集团依法治企、合规管理的信心和决心，进一步统一了思想、明确了方向，为扎实开展合规管理、提升全面风险管理能力提供了重要助力与支持。

                    （集团企业管理中心供稿）