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新十年 新动能 新视界 ——m6米乐安装集团召开2021年度工作总结表彰会

1月19日，m6米乐安装集团2021年度工作总结表彰会在集团会堂召开，会议回顾总结了过去一年取得的成绩和经验，对2021年度先进团队与个人进行了表彰，安排部署了2022年工作，号召全体员工，进一步鼓舞士气、坚定信心，聚焦新三年发展战略，推动公司高质量发展再上新台阶。

会议以“现场+视频”的方式召开，医药集团全体人员、山东省区域内各公司部门经理、车间主任及以上人员，受表彰人员代表、职工代表参加现场会议，“北上广杭”公司通过视频形式参会。淄博金城实业投资股份有限公司总经理郑刚参加会议。

会上，观看了2021年品牌时刻视频；对2021年度产业创新突出贡献奖、企业创新成长奖、经营管理优胜企业奖、优秀总经理奖、优秀团队奖、优秀经营管理者、优秀车间主任、销售精英、管理创新奖、技术创新标兵、优秀员工、新锐员工进行了表彰奖励。

产业创新突出贡献奖

优秀总经理奖

经营管理优胜企业和企业创新成长奖

优秀团队奖

优秀经营管理者

优秀车间主任

销售精英

技术创新标兵、管理创新奖

优秀员工

新锐员工

m6米乐安装集团总裁李家全作2021年度工作总结报告，子公司代表、制剂管理中心、m6米乐安装研究院、营销管理中心进行工作汇报，m6米乐安装集团董事长赵叶青作了工作交流。

李家全总裁在会上作了题为《启新程 谋新局 开新篇，以二次创业的决心开启新一轮战略发展》的工作报告。李总在报告中全面总结了2021年的各项工作，对2022工作进行了安排，确定2022年将坚持“稳字当头”的工作总基调，贯彻执行2022—2024发展战略规划，统筹推进“聚焦主业、聚合资源、聚力创新”总体布局，坚持构建“化学合成与合成生物学研发平台、CMO合作平台、产业化平台”，力求在“激发技术带动力、扩大市场竞争力、增强战略执行力、加固基础承载力、提升项目支撑力、提高品牌影响力、强化人才驱动力”上见实效求突破。进一步加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，统筹做好“稳增长、拓市场、建平台、提效率、防风险”各项工作，以二次创业的决心开启新一轮战略发展。

赵叶青董事长作了题为《新十年 新动能 新视界》的工作交流报告，分别从“回望2021、环境分析、展望2022”三个主题作了交流分享。

赵叶青董事长在交流中充分肯定了2021年取得的工作成绩，分析了当前国内外行业与市场环境，交流了2022年的工作思路，提出2022年基本指导思想：按照三年规划指导，继续坚持聚焦主业、聚合资源、聚力创新，依托核心平台和组织能力，聚焦优势产业，加快新增长点培育；依托组织变革和机制优化，充分整合内外部资源，集中资源实现组织痛点和堵点的突破；依托合规管理和精益生产，实现企业风险管理水平的进一步提升；依托人力资源持续变革，实现团队和核心人才队伍的持续升级。统一思想、协同奋进，实现2022年既定预算目标，实现三年规划顺利开局。

在交流2022年的具体工作举措时，赵叶青董事长用“定位、路径、系统、品牌、团队”五个关键词，从“方向和目标维度、创新方法维度、平台和资源维度、企业价值维度、可持续发展维度”对2022年的战略实施路径进行了分享和交流。

在阐述“定位”时，赵董提出，要依托三年规划中确定的“聚焦高端医化产品、化学合成和生物发酵特色原料药、高品质仿制药、改良型新药，探索现代生物医药、大健康产业”的产业定位，进一步明确了2022年集中聚焦“高门槛合成生物学领域、高质量化学制药产业链升级、高端医药中间体与原料药CMO/CDMO”三大创新发展方向。提出加大底层技术和合成生物学方向的研发力度，利用3-5年时间打造“一流的生物发酵与合成生物学平台企业、优秀的仿制药和改良型制药企业、实现CMO/CDMO进入主流市场”的发展目标。

在“路径”实施和创新发展上，坚定不移打造自主创新平台和系统，构建自主技术平台和平台性技术；坚定不移地构建高水平对外合作平台，打造一流的研发和管理创新合作朋友圈，实现国际视野、模式先进、常态化管理的“聚力创新”。

在“系统”构建上，持续变革创新、探索完善“动态战略管理、计划目标管控、复合型营销、集团集采、生产运营、财务管理、人力资源管理、BD与国际注册合作、研产销一体化、CMO/CDMO、企业管理、风控与内审、证券管理”等十二大系统。

在“品牌”打造上，坚持以客户为中心，满足未被满足的需求，全力打造“产业品牌”。积极搭建平台、优化环境、科学激励、信守承诺，进一步完善合伙人机制，塑造“员工品牌”。继续关注和参与社会慈善公益事业，履行社会责任，维护公司“社会品牌”。

最后，赵叶青董事长从“团队结构、素质能力、成长机制、团队氛围”四个方面对“团队”建设提出了希望和要求。赵董指出，一是要完善团队结构。进一步加大招聘、引才引智力度，满足产业转型日益迫切的关键人才支撑需求。针对急需岗位，要从专业背景、年龄等层面进一步完善和优化团队结构。二是要提升素质能力。不断满足支持企业高质量和创新发展的持续性需求。各级管理者要关注下属能力素质，针对素质能力弱的员工，强化学习培训，快速提升岗位素质能力，满足岗位和企业发展需求。三是要完善成长机制。以人力资源制度为核心，进一步完善软件体系、制度体系，满足职工持续突破成长、实现理想目标的内在诉求。四是要营造良好团队氛围。满足全方位发展、追求更高层次满意度的现实需求。要将团队氛围营造与企业文化建设相结合，畅通沟通渠道，多关心下属、了解下属，通过不同渠道了解和研究不同时代背景、学历背景、专业背景的年轻员工，细分化、精细化分析管理对象，满足各层级、各时代背景员工的发展需求、生活需求和精神需求，让他们在更好的环境和平台上实现自我价值，得到更多的归属感和荣誉感。

医药集团常务副总裁崔希礼主持会议，并就会议精神的贯彻落实提出要求，一是迅速学习、传达、贯彻好会议精神。各单位要把贯彻、落实会议精神作为当前重要事项，切实抓紧抓实抓好。二是紧紧抓住重点工作。2022年是新三年战略规划的开局之年，新阶段有新标准、新目标、新要求，各单位要紧紧抓住重要的战略机遇期，牢牢把握各项工作的重点和创新点，争取上项目、拓市场、谋发展，培育新的经济增长点，创造高质量发展新成果。三是迅速启动今年工作。目标己经明确，任务己经部署，关键在于积极行动，各级团队要狠抓工作落实，增强紧迫感和危机感，抢时间、争速度，主动拓市场、推项目，确保实现首季开门红。四是精心安排春节期间工作。春节将至，要按照“一把手负总责、谁主管谁负责”的原则，认真做好安全生产、稳定发展等各项工作，并结合疫情防控要求，做好健康防护，确保集团员工过一个安全、健康、祥和的春节。

                     （北京管理中心品牌文化部供稿）