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  11月30日，m6米乐安装集团召开“对标华为，助力高质量发展”动员会暨华为成功管理与实践培训会，会议的主要目的是：在对标学习华为的问题上进行动员、培训和沟通，在一些关键问题上达成共识，统一思想，确保对标学习活动扎实有效推进，达到预期效果。

医药集团全体人员、各公司部门经理以上人员等近300人参会，“北上广”各公司通过视频形式收听收看会议实况。

m6米乐安装集团董事长赵叶青分别从“会议目的、为什么对标华为、对标华为学什么、如何对标学习、追求什么学习效果”五个方面作了动员讲话。

赵叶青董事长指出，对标华为，首先要从m6米乐安装自身看学习的必要性：近年来，经过团队的拼搏努力，公司转型发展成效显著，一个“具有全产业链特色的现代制药企业”的雏形已经成功建立。同时，更应看到当前也面临诸多困难和挑战，一是宏观经济和医药产业环境变化剧烈，政策、竞争、金融、监管等环境变革持续深化，“唯变不变”已成为常态，对集团各领域转型应变和战略管理提出重大挑战。二是公司产业结构调整处于关键时刻，各事业部发展不平衡，“产业深度融合铸链工程”亟需加速破题，高质量发展已成为绕不开的“必经之路”。三是企业组织管理和团队建设需加快变革提升。因此，公司需要在组织文化和团队建设方面，自我革命，组织重构，文化重塑。

其次要从华为角度看学习的必要性：经过三十年发展，华为已成为一家“拥有核心竞争力”和引领国际通讯设备前沿的国际知名企业，成为新时代中国科技型企业创新发展的排头兵和典范。华为的发展历程，展现了一个优秀企业所应该具有的坚定的理想信念，明确的战略目标，严格的行动计划，惊人的战略执行力。更展现出一个有思想、有灵魂企业所应该具有的“尊从常识、尊重人性”的价值理念，持续组织变革适应环境变化的生存能力，坚持市场和客户为中心的核心价值，全力以赴为奋斗者服务的理想情怀，以价值创造为灵魂的组织文化，以及东西文化交融打造顽强生命力的广博包容。华为的文化具有强大的时代性、实用性和生命力，是值得我们认真吸收借鉴的优秀的企业文化。

赵叶青董事长强调，对标华为，我们既要学习华为的“术”，即学习他们的管理体系和管理工具，更要学习华为的“道”，即认真领会吸收华为的企业文化精髓，深刻理解客户为中心的理念、奋斗者为本的情怀、价值创造的思维、艰苦奋斗的精神、竞合相融的境界、把简单做到极致的执着。

要确保对标管理学习效果：从现在开始到明年年底一年的时间，完成对标华为全面导入；借鉴应用华为组织管理工具、方法，实现公司制度融合嫁接，实现经营理念、思维方式的初步转型；进行主动创新设计和组织变革，推出一批更实用的政策、制度、方法、工具，在应用中加深华为文化理解，实现金城文化初步转型升级；在战略管理、组织架构、团队管理、创新体系、客户营销、企业文化等方面进行变革、提升，助推集团未来发展。

针对学习华为、对标华为，赵叶青董事长对管理人员提出四点要求：一是各级一把手和核心管理团队要以对标华为和优秀标杆企业为契机，施行“一把手”主抓负责制，按照对标管理活动实施方案要求与部署，全面统筹，敢于变革，扎实推动。二是各级管理和专业人员要学习华为和优秀标杆企业先进理念和方式方法，找差距、补短板，加快自身能力提升；以问题为导向，敢于突破、勇于创新。三是全体员工要认真学习领会华为和优秀标杆企业的管理和文化精髓，针对自身工作和知识能力短板，直面问题，加强整改、提升。四是对标管理研究推进办公室要以对标管理活动实施方案为基础，做好活动顶层设计规划、过程管控、服务监督，推动对标管理活动向更深层次、更广范围、更高层面，确保活动达到预期效果。

会上，医药集团总经理张学波，医药化工产业公司总经理李家全，北京金城泰尔制药总经理张忠政分别代表集团、事业部、子公司作了表态发言。

在培训环节，公司邀请了原华为公司人力资源管理资深专家蔡亮博士作了题为《华为成功管理与实践》的专题培训，蔡博士从“塑造导向成功的企业文化、构建有战斗力的组织、构建成功的战略管理机制、建设以奋斗者为本的激励体系”四个方面，系统详实地作了专题培训，使参会人员对华为企业文化、组织与绩效管理、激励机制、人才培养与梯队建设、研发创新体系等有了更深层次的认识和理解。

医药集团执行副总崔希礼主持会议，并就贯彻会议精神提出要求。一是深刻领会对标管理活动的目的与意义，持续推进，将对标活动做实做深。二是认真理解“以客户为中心，以奋斗者为本，以价值为纲，坚持艰苦奋斗”的华为核心价值观。三是学习华为先进的管理内核，从具体业务层面支持公司的转型发展。各级管理团队要以对标华为为契机，在组织管理与激励、人才培养与梯队建设、研发创新、资本运作、国际化发展、精益生产、智能制造等方面，持续研究，转化落实,推动企业实现高质量发展。

此次会议的召开，对集团上下开展“对标华为，助力高质量发展”学习活动作出了全面动员和部署，为扎实推进对标管理活动指明了方向。

（行政人事中心供稿）