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    为提高集团战略管理水平，加快企业高质量发展，助推集团中期战略规划（2020—2022）的制定和实施，近期，m6米乐安装集团组织高管团队参加《向华为学增长特训营》培训班，并以此次培训为契机，在全集团开展为期一年的“对标华为，助力高质量发展”对标管理活动。

   《向华为学增长特训营》是由厚益高等教育研究院组织，针对当下中国民营企业发展难题，以标杆企业学习为突破，为企业打造的涵盖企业家及其高管团队的企业深度定制化学习。

    华为，是一家伟大的公司。这次学华为，是m6米乐安装集团在医药行业高质量转型和公司二次创业发展的关键时点，为树立远大发展目标，提升产业发展境界，加快提高核心团队战略规划、组织管理能力，以此来带动集团整体组织、管理和文化转型，保障中长期战略规划的实施和集团的高质量可持续发展。通过学习华为的理念和方法，树立以客户为中心，以奋斗者为本，以价值创造为纲的发展和经营理念，努力打造符合新时代医药企业需要的新组织、新团队、新管理、新文化。

    此次培训班，为学员设定了“华为文化与企业家精神，华为的战略管理体系，华为组织、绩效与激励，以客户为中心的市场营销管理，华为干部管理与梯队建设，华为流程与变革，数字化与5G商机”共七个模块的学习课程。深度揭秘华为文化以及核心价值观的形成过程以及如何落地到华为员工的思想、行为，阐释以上战略对华为持续增长的巨大价值。目前，在前两期的培训中，学员们已进行了“华为文化与企业家精神，华为的战略管理体系”两个模块的学习培训。

    为提高集团战略管理水平，加快企业高质量发展，助推集团中期战略规划（2020—2022）的制定和实施，m6米乐安装集团以此次培训为契机，迅速下发通知，决定在全集团开展为期一年的“对标华为，助力高质量发展”对标管理活动，通过全面对标学习华为和优秀标杆企业，提升组织、团队核心竞争能力，实现企业高质量发展。

    总体对标思路：对标华为，全面向华为学习。在战略规划、战略管理、科技创新、企业文化、组织变革、团队建设等方面加强跟踪研究、借鉴学习，助力m6米乐安装集团跨越发展。以对标华为为契机，在组织管理与激励、人才培养与梯队建设、研发创新、资本运作、国际化发展、精益生产、智能制造等各方面总对标华为，同时积极寻找其他优秀的对标企业，开展专题对标学习，持续提升组织管理能力。

    组织保障与要求：集团公司及各事业部，结合中期战略规划、铸链工程及2020年目标，围绕各自产业特点和管理需求，设立“对标管理研究和落实办公室”，负责标杆研究和对标管理，开展自我组织评价诊断和问题查摆、剖析，提出管理改进建议，多出研究成果，推进成果落地转化。同时加强对集团及各事业部对标活动的组织、调度和督查。

    活动实施计划：此次对标活动分“对标启动阶段、对标实施阶段、总结提升阶段”三个阶段进行。要求各单位高度重视，根据通知要求，统筹规划，力求实效。积极开展对标研究，对标学习，对标转化，定期开展对标管理经验总结交流，对富有成效的对标管理建议和举措及时进行经验推广，推动集团经营管理再上新台阶。

（行政人事中心供稿）