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    8月21日，m6米乐安装合伙人项目发布暨组织创新推进大会在医药集团会议中心召开。m6米乐安装集团董事长赵叶青、总经理张学波，北京和君咨询机构项目负责人唐乐民，以及医药集团职能经理以上人员、医药化工产业公司、金城生物公司高管层参加会议。制剂事业部以视频方式参加会议。

    为进一步调动内部人员积极性，吸引外部高端人才，实现利益共享，风险共担，助力企业快速发展。今年初，集团公司聘请第三方咨询机构——和君咨询，启动组织建设及合伙人项目。项目组经过半年的时间，通过对各事业部、子公司的实地调研、访谈、座谈、研讨，最终在组织建设上从问题诊断、平台搭建、组织架构、团队建设等方面提出了解决方案；在合伙机制搭建上提出了事业合伙人、平台合伙人和项目合伙人三种方案。在此基础上，公司制定了《期权激励管理办法》、《中长期激励管理办法》《内部创业管理办法》和《外部合作管理办法》等制度，对项目的落地实施进行了具体细化。此次会议的任务是发布制度，宣贯政策，落实项目，加快组织创新与变革，实现各项工作的新突破，推动企业高质量发展。

    会上，和君咨询项目负责人对组织建设及合伙人项目成果进行了发布与宣贯；医药集团董事长赵叶青与项目合伙人张旭举行了签约；医药集团行政总监管西博对《人力资源管理十条措施》的进展情况进行了通报。

    会上，医药集团董事长赵叶青在讲话中，首先从四个方面阐释了组织创新的重要性和紧迫性。他指出，组织创新是战略落地的根本保障，是风险管控的核心路径，是聚集资源的重要途径，是市场竞争的核心竞争力之一。各级管理人员要充分认识组织创新的重要性和紧迫性，特别要认清当前组织还存在很多短板，比如组织进化的能力不足，组织运行效率不高，组织的协同、融合、跨界协作等方面力度相对较弱，核心管理团队能力素质转型提升迫在眉睫，关键岗位人才缺乏，团队的培养、成长方式需要进一步创新，不管是组织变革，还是团队建设，都需要进一步统一思想，加快变革提升。

    在谈到组织创新的主要方向和任务时，赵叶青董事长强调，在整体方向上：一是组织创新要上升到企业战略管理的重要组成部分，成为公司战略规划的一个主要保障措施，要与时俱进，动态演变，持续服务于公司的规模扩张和战略落地，特别是建立动态管理机制；二是组织需要加快优化平台布局、机构设置和岗位设计；三是组织需要进一步优化责权和流程体系，进一步与信息化、智能化应用相结合，打造智慧型组织；四是组织需要进一步减少管理层次，压缩管理幅度，扩大部门和岗位职责宽度，加快企业的扁平化、柔性化以及跨界协同化；五是组织需要进一步提高人才吸引力、人才生产力和人才激活力，启动组织动力，激发组织活力。具体任务：就是要落实好组织建设及合伙人制度方案，以及人力资源管理十条措施，同时加快完善组织平台、创业创新平台和职能业务平台“三类平台”建设，以及以落实人力资源管理十条为核心，加快人力资源平台建设。

    赵叶青董事长最后强调，要与时俱进，顶层设计，高层推动，逐层落实，持续推进企业组织变革和团队建设。集团要持续加强顶层设计，高层管理人员，特别是各级一把手要高度重视组织变革和团队建设，深度参与，亲自推动组织变革创新，确保实效。各级基层管理岗位，要积极支持，充分参与，认真落实好各项组织创新举措。要充分发动员工，加大相关政策制度体系的宣传和宣贯，吸引员工关注企业组织和团队建设，全过程参与组织创新，明确自身在组织中的定位，明确个人努力方向和提升目标，激发主观能动性，真正提升组织微观主体的活力，进一步推动组织建设，确保组织建设和战略发展规划保持同步，保障各项战略规划落地，推动企业健康发展。

    医药集团总经理张学波主持会议。他指出，组织建设及合伙人咨询项目的落地实施，既是公司积极应对企业转型升级的一次大胆尝试，也是面对企业管理难题的一次勇敢破题和一次思想的大解放！就贯彻落实会议精神，张学波总经理强调，要强化“一把手”引才、育才责任，各事业部要紧扣发展形势，以超前意识、全局观念、战略眼光聚才引智，要创新人才使用选拔机制，按照今年“人才十条”的工作要求开展工作，制定引才考核监督办法，落实责任，确保关健人才及时到位，满足公司需求。要加快组织创新与变革。各事业部要以“大部制、扁平化”为指导，加快横向、纵向整合，进一步精简机构、人员，提高效率，实现组织赋能。要完善晋升淘汰机制，优化管理队伍。大胆启用有魄力、敢干事、能干事、会干事、干成事的“李云龙”式人物，加快培养综合型后备人才。要狠抓机制变革，助推企业发展。各事业部要借鉴和君咨询提出的评估结论与指导方向，加强机制创新引导，加快各类体系调整与完善。要广义的理解合伙人机制搭建，引导广大员工立足岗位创业，实现岗位成才；在此基础上，集团总部要继续牵头推动融合铸链工程，各事业部要持续抓好重点项目建设、精益管理、风险管控，推动企业高质量发展。

（行政人事中心供稿）