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    7月20日，m6米乐安装集团2019年度半年工作总结会议在博山区原山会堂召开，医药集团公司高管层，各公司总经理、常务副总经理及事业部财务负责人参加会议。会议由m6米乐安装集团董事长赵叶青主持。会议全面总结了上半年集团经营情况，分析了发展面临的环境与形势，对下半年工作进行了安排部署。

    各事业部分别汇报了上半年工作、存在的突出问题与任务挑战、下半年工作思路及具体措施。医药集团董事、总工程师郑庚修作科研体系建设报告，医药集团董事段继东作了医药政策解读。

    会上，医药集团总经理张学波总结分析了公司上半年主要经济指标完成情况，对下半年主要工作思路与计划措施进行了安排部署。

张学波总经理作半年工作报告

    张总指出，今年以来，医药集团一班人围绕年度经营目标，在董事会的正确领导下，适应经济新形势，应对政策新变化，攻坚克难，担当实干，以实现各板块“高质量发展”为主线，全面落实“产业深度融合铸链工程” ，以“四新”促“四化” ，实现了公司各项工作的新突破，推动了公司经济效益的持续快速增长。上半年主要经济指标预算比完成较好，企业经济实力进一步增强。上半年重点工作进展顺利，集团化管控能力进一步增强；新产品研发、对外合作、组织创新、人才工作、精益管理、风险管控等各项工作扎实推进，成效明显。下半年工作，要以董事会确定的各项战略目标为指引，以实现企业“高质量发展”为主线，以“产业深度融合铸链工程”为抓手，聚焦全年任务目标的完成，狠抓各项工作落实、风险管控、人才组织建设、产品研发和管理创新，促进企业持续健康发展。

    m6米乐安装集团董事长赵叶青在会上从“上半年公司所处的发展环境、下半年工作思路”两个方面同与会人员进行了总结交流。

赵叶青董事长作总结交流

    赵董分别从“政策、行业环境、企业”三个层面，对当前企业发展所处的内外部环境进行了分析。赵董指出，目前集团发展面临环境复杂、矛盾交织状况，行业改革进入深水区，三大事业部面临着持续深入的环境变化。从政策层面看，监管和政策环境持续趋紧，特别在安全、环保、税收、两票制、劳动用工、资本市场等层面，都面临着较大的影响，标准不断在提高，政策倒逼的效果始终在深化。从行业层面看，我们所处环境表现出竞争与合作持续深化的趋势，竞争越来越体现在创新能力、合规能力、质量把控水平及平台搭建、产业布局规划、国际化发展能力等方面，我们要予以高度关注；在合作上，整个行业表现出持续的整合趋势，企业兼并收购、集约化发展仍是目前大势。从企业层面看，表现在资源和要素的持续变化，如人工成本上升、安全环保成本上升、能源动力成本提高、研发成本和研发风险的变化等。在对上半年工作简评时，赵董指出，各级团队面对复杂的外部环境，积极应对各种考验，团结拼搏，各板块均保持了较好的增长，支撑了公司健康发展。同时，在各项重点工作进展中也存在不平衡现象，存在资源的短板、组织管理的短板、内部沟通协调配合的短板等，需要持续改进和完善。

    关于下半年工作，赵董从七个方面阐述了下半年的工作思路。一是风险管控要把牢生存底线。在转型期必须建立转型期心态，树立风险意识，精准把握机遇；要正确处理“风险”和“机会”，在发展和运动中实现二者平衡，通过发展实现本质风险管控。二是战略规划引领企业发展方向。要以“四新促四化”为指导，抓好集团、事业部战略规划；要在现有五年规划的基础上启动三年中期发展战略规划，全面系统论证、研讨，制定符合集团和各产业板块的发展方向、目标、路径，确定未来愿景目标、发展理念、指导思想、价值理念、品牌形象，更为精准的指导企业发展，提升董事会的战略管理能力。三是组织变革进一步助推平台优化提升。要加快集团及各事业部中台提升完善，发挥中台承上启下作用，加快各产业板块对接融合；打造平台化、扁平化、生态化组织，构建开放跨界、业务合伙、共创共享、动态进化的现代化企业组织体系；加快集团平台建设，打造战略、资本、管控、研发、营销、制造平台，做好平台布局、模式构建、机制建设、效率提升、结果评价等平台建设工作。通过组织变革，进一步助推平台的优化和提升。四是重点项目确保战略规划落地。要进一步加强重点项目落地能力，从组织、平台建设、工作协调、工作机制等方面联合发力，加强各板块平台横向合作融合和技术融合，牢牢抓住融合铸链工程的核心，推动重点项目更快更好落地，实现各研发平台之间融合合作、协同发展。五是精益管理提升发展效益和质量。要进一步突出结果、目标和风险导向，升级改进目标和管理体系，加快探索“新两化”融合，加快各领域管理创新探索，实现管理迭代升级，通过完善精益管理，提升效益和发展质量。六是资本创新赋能公司治理和资源整合。要妥善处理相关资本运作等重点工作，积极引入合适的战略合作方，完善公司治理体系，抓好投资者关系管理，建立新的资本统一战线，进一步整合各类资源平台，助力集团发展。七是团队变革保障组织机体活力。要牢固树立董事会抓人才、各级一把手管人才的理念；要像制造产品一样培养人才，各单位一把手必须亲自抓人才、管人才、育人才；要树立“先有平台，后有人才”的理念，重视打造引人、留人、育人平台。要综合使用各种方式方法，精心绘制，多管齐下，科学决策，合理布局，以人力资本助推企业发展。同时，要认清当前面临的挑战，进一步明确目标任务，关注组织、管理、平台、人才，平衡纵向发展和横向融合，推进深度融合铸链，加快各领域创新发展，着眼长远，奋进当下，为集团健康快速发展打下坚实基础，实现集团发展新跨越。

    会议要求，各级团队要认真学习领会半年度总结会议精神，按照赵叶青董事长和张学波总经理的部署要求，紧紧围绕董事会年初确定的各项任务目标，以“产业深度融合铸链工程”为抓手，查找不足，改进措施，积极担当作为，狠抓各项工作落实，扎实苦干，履职尽责，坚定不移完成全年目标任务，推动企业健康持续高质量发展。

（行政人事中心供稿）