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    3月12日，m6米乐安装集团召开“新时代、新理念、新担当”管理人员大会，认真贯彻山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神和淄博市委、市政府关于在全市企业家队伍中扎实开展“新时代、新理念、新担当”活动的意见精神，动员集团上下进一步认清形势，统一思想，转变理念，坚定信心，砥砺奋进，推动企业新旧动能转换，加快企业实现高质量发展。

    m6米乐安装集团党委书记赵鸿富，m6米乐安装集团党委副书记、董事长赵叶青分别讲话，m6米乐安装集团总经理张学波主持会议，公司党委成员、董事会成员、各公司高管共百余人参加会议。

    会上，赵叶青董事长作了主题讲话。他指出，这次集团管理人员会议是在供给侧改革深入推进，山东省上下大力开展“新旧动能转换”并推动“担当作为，狠抓落实”，以及淄博市不断深化老工业城市转型发展并在企业家队伍中开展“新时代、新理念、新担当”活动的一系列大背景下召开的一次重要会议，目的是围绕企业战略发展问题和2019年各项任务目标，进一步统一思想，更新发展理念，明确目标路径，推动团队建设，以此贯彻新发展理念，追求创新引领和高质量发展，以“产业深度融合铸链”为总抓手，战略领航，积极变革，增强内外资源协同，打造高质量、品牌化的制药产业链，推动实现集团发展新跨越。

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    赵叶青在讲话中围绕“企业发展、企业风险管控、组织变革和团队建设、核心管理团队转型提升”四个问题，分别进行了阐述，并对“产业深度融合铸链”工程进行了部署；在谈到企业发展问题时，赵叶青强调，要牢牢坚持“大医药、大健康”、聚焦化、专业化、精细化定位的发展方向和致力成为医药健康产业创新型领军企业的发展目标；要深刻理解落实供给侧改革，贯彻新发展理念，顺应山东省新旧动能转换大趋势，坚持高水平定位、高质量发展，以“四新”（新产品、新技术、新装备、新模式）促“四化”（专业化、生态化、平台化、品牌化）。关于企业风险管控问题，赵叶青指出，要切实增强“风险”意识，树立“底线”思维，提升“风控”能力。管理团队要加快提升“系统风险”意识和管控能力，特别要加快完善全面风险管控体系建设，推进“开放式”风险管控体系建设，借助外部资源，引入外力，构筑企业风控“天网”。关于组织变革和团队建设问题，赵叶青强调，要努力打造“开放型、学习型、平台化、柔性化”的企业组织和经营管理团队。关于核心管理团队转型提升问题，赵叶青指出，核心管理团队要充满企业家精神和创业激情，具备职业型素养、专业化能力、创新型担当、务实型作风，并从勇于追求、善于创新、敢于担当、立于诚信、精于学习、专于执行、成于自律七个方面对高管团队提出明确要求。

    赵叶青最后强调，新时代孕育新机遇，新理念引领新发展，新担当铸就新辉煌。希望各级团队加快能力提升，用组织赋能和创新变革，推动产业链深度融合铸链，一心一意谋发展，聚精会神干工作，在伟大祖国70华诞之际为公司和自己交上一份金灿灿的满意答卷。

    m6米乐安装集团党委书记赵鸿富在会上对管理团队提出了希望和要求，希望各级管理团队在新时期要有新作为，要进一步解放思想、真抓实干，实现集团发展新跨越。赵鸿富指出，公司上市以来，产业规模快速扩张，产品研发能力持续提升，人才队伍建设成效显著，通过产业并购整合，形成了“北上广”产业布局和完整的医药制药产业链，企业品牌影响力不断提升。希望公司各级管理人员加倍珍惜岗位平台，立足岗位，兢兢业业，勇于担当，以高度负责的态度，干好本职工作，实现新作为。要进一步解放思想，整合资源，真抓实干。医药集团董事会要充分发挥好指挥平台作用，三大板块相关部门要发挥好运营平台作用，厂区车间要发挥好操作平台作用，整合各方资源，发挥协同效应，努力创造更好的发展业绩。

    m6米乐安装集团总经理张学波主持会议，并从转变理念，担当实干抓落实；加强团队建设，激活机制，招才引智抓落实；令行禁止，严明纪律，强化监督抓落实；落实责任，明确重点抓落实等方面对各级管理人员提出要求。

（医药集团行政人事中心供稿）