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    为加强各公司之间文化融合、管理交流，实现经验共享、共同成长，在m6米乐安装集团内部打造运营交流平台，5月22日，医药集团在金城柯瑞公司组织举办精益管理交流会，北京金城朗依制药生产技术副总孙滨带领20余名生产技术和管理人员专程来淄参会，学习交流精益管理工作经验。医药集团总经理助理尹明香及化工产业公司、柯瑞公司高管人员参加交流会。

    医药集团总经理助理尹明香主持交流会；柯瑞公司总经理孟令栋致词，欢迎金城朗依制药的同学前来观摩交流工作，希望彼此互相学习交流，共同提高管理水平。

    交流会特邀请深圳优制精益运营首席专家姜莹作了题为“赢在系统：精益工厂运营管理体系”的精益管理培训，姜莹分别从“势、道、术”三个层面，结合经典案例，深入浅出地进行了精益管理分享，让与会者对精益运行框架有了清晰、明确的认识和理解。

    交流会上，柯瑞公司精益生产办公室副主任高益长、金城医化精益办副主任王涛分别就生产员工培训、车间标准化工作作了交流分享，从不同层面展示了金城柯瑞和金城医化的精益管理特色，充分体现出两个公司扎实、务实、严细、创新的工作作风和在基层精益管理工作方面取得的新成效。

    交流会期间，与会人员到柯瑞公司一车间、四车间现场观摩了车间管理工作情况，听取车间主任车间管理工作介绍。

    在座谈交流环节，朗依制药生产技术人员与柯瑞公司、金城医化生产技术人员就精益管理工作中的具体落地措施、可持续性及工作细节等问题进行了互动交流。朗依制药北务公司生产技术负责人表示，这次来到兄弟公司，通过参加精益管理专题学习培训、车间现场观摩和实践经验交流，切实感到收获很大，两个兄弟公司在精益管理工作上取得的成效和经验做法很值得朗依学习借鉴。今后，朗依制药将加强与兄弟公司之间的沟通交流，把精益管理的好经验、好做法运用到朗依制药的生产管理工作当中，提升精益管理水平，促进公司健康发展。

    此次精益管理交流会达到了经验共享交流的预期目的，会议要求，各公司要以此次交流会为契机，进一步加强横向工作交流，相互取长补短，创新管理方式，构建精益管理新体系，提升医药集团整体运营管理水平。未来，医药集团将在集团层面建设运营管理交流机制，在运营层面打造质量、安全、环保、生产等方面管理交流平台，采取管理交流与专项审计等措施，分享各单位管理经验与运营模式，推进运营管理资源共享，助力公司变革发展。

（医药集团 刘镇 许仁刚）