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所在位置：首页 - 新闻中心10月17日，金城朗依“百日大会战，决战四季度”营销誓师大会在m6米乐安装集团召开。m6米乐安装集团董事长赵叶青、总经理张学波，m6米乐安装北京管理中心总经理、金城朗依制药执行董事段继东，金城朗依制药总经理汪涛，朗依制药销售副总郭振斌及各事业部营销将士参加会议。
营销大会由段继东主持。
m6米乐安装集团赵叶青董事长在致辞中首先对金城朗依的营销将士们来到m6米乐安装集团总部共谋未来发展大计表示热烈欢迎，并从集团产业规模、集团战略定位及研发创新、集团国际化战略推进情况、资本市场和企业品牌形象以及北京朗依并购以来的发展情况等方面与大家进行了交流。
在勉励全体营销将士打好“百日大会战，决战四季度”冲刺战役时，赵董事长对大家提出了殷切希望和要求。一是明确使命，坚定信心。大家肩负着完成年度指标、再创发展新高、完成业绩对赌的艰巨任务和光荣使命；全体营销将士要紧密团结在以北京管理中心和朗依制药的领导团队周围，坚定信心，砥砺奋进，再创佳绩。二是科学谋划，协同作战。要用好“朗依制药”品牌，拓展销售渠道，制定周密有效的营销计划，抓落实、抢市场、冲业绩；营销团队之间做好协同配合，形成合力，协同作战，坚决打好四季度决胜战役。三是遵规守矩，恪守底线。对外要遵守国家法律法规，对内要遵守公司规章制度，牢固树立法律意识、自律意识、底线意识，用心经营市场，辛勤耕耘市场，维护好现有市场，维护好企业品牌形象。四是以人为本，熔炼团队。必须搞好班子建设，统一思想，凝心聚力，熔炼团队；建设一支“业务过硬、素质优良、能打胜仗”的精锐销售团队，加强团队学习、培训，提升专业素养和知识水平。五是聚集资源，配合协作。北京朗依总部要为一线销售人员提供全力支持；北京管理中心要做好业务指导、指标督导；医药集团将举全集团之力，不遗余力地支持销售一线工作。赵董事长希望销售战线的各位同仁，要继续发扬不怕困难、砥砺奋进、奋勇争先的精神，继续团结协作，全力打好“百日大会战，决战四季度”攻坚战，为医药集团发展再创佳绩。
朗依制药销售副总郭振斌对“百日大会战，决战四季度”做了统一动员部署。
朗依制药唯田、左通等8个事业部分别结合年度销售计划目标，将销售任务指标具体分解到人，全体营销将士就全面完成四季度销售任务，为明年营销工作奠定基础，作了饱含激情、铿锵有力的誓师表态发言，并由各事业部负责人签署“百日大会战，决战四季度”军令状。各事业部在誓师发言中，集团赵董、张总也为营销将士们加油鼓劲，勉励营销一线将士勇于开拓，全面实现奋斗目标。
朗依制药总经理汪涛在总结发言时，分别从一系列改革新政逐步落地，做好特色专科药、抢占妇儿大市场，重视终端、掌控终端，开发新区域、挖掘新客户、开发新医院等方面与大家作了交流分享，鼓励全体营销将士同仁，要集全公司之力，凝心聚力决战四季度，确保完成百日会战指标。
m6米乐安装北京管理中心总经理、金城朗依制药执行董事段继东在总结发言时说，今天的营销大会是一个提振士气、凝聚人心、鼓舞干劲的誓师大会，各位将士同仁的发言针对问题，提出办法，信心满满，有目标、有方向、有措施，誓师铿锵有力、掷地有声，希望大家根据四季度任务目标，进一步细化分解，争分夺秒，务实落地抓好五个到位：一是销售指标落实到位，不让承诺成为一句口号；二是奖惩措施落实到位，不让政策成为一张画饼；三是管理措施落实到位，不让管理成为一句空话；四是策略落实到位，不让策略成为纸上谈兵；五是工作责任落实到位，让每个目标都能从上而下得到有效执行，为全面完成四季度任务指标提供有力保障。
会上，段继东还结合当前形势和产业政策，围绕进一步提升营销能力，增强企业核心竞争力，作了题为《模式创新、打造朗依营销铁军》的营销战略指导培训，强调要加强营销信息管理、组织化营销管理两个系统建设，以产品定策略，以策略定模式，以模式建队伍，实现营销策略升级、营销模式升级和营销能力升级，使营销成为企业核心竞争力。
会议期间，医药集团赵董事长就进一步推动企业实现快速融合发展，对刚刚发布的企业文化读本从企业愿景、核心精神、核心价值观、发展理念等方面与大家了进行了交流分享。
此次会议是朗依制药营销团队首次在集团总部召开的一次鼓士气、鼓干劲的誓师大会，也是一次文化融合的大会，特别是刚加盟金城朗依团队的新成员对m6米乐安装集团的企业文化产生深刻认同感，在事业发展平台上找到了归属感。此次会议的召开，全面吹响了朗依制药冲刺四季度、夺取全年胜利的号角。
（m6米乐安装 许仁刚 仇强）
营销誓师大会现场
医药集团赵董事长讲话
医药集团赵董事长、张总经理为营销将士鼓舞士气
北京管理中心段总主持并作营销模式转型指导培训
赵董事长与朗依的同学们交流分享企业文化
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