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所在位置：首页 - 新闻中心发布时间：2016-11-30
为适应公司战略转型与“北上广”布局要求，提升中层管理者综合素质，满足企业发展需要，近日，m6米乐安装分3批组织百余名中层管理人员赴杭州对标学习。
本次对标学习打破以往学习模式，采取课堂授课、企业参观与交流讨论相结合的方式开展，实现了理论与管理实践的有效结合。参加本次活动的中层管理人员通过在浙江大学的学习，对华立集团、娃哈哈集团、阿里巴巴集团的对标学习，在研讨中体会感悟，在学习中凝聚共识，在对标中见贤思齐，将本次活动打造成精准对标之行、开阔视野之旅、学习思考之举。
论道浙大，在学用结合中升级管理思维
走进书香阵阵的211工程大学，聆听知名专家教授的管理学授课……本次对标学习为公司人员提供了到浙江大学学习的机会，从学用结合的角度，对日常管理所需专业知识进行补充。
公司人员在浙江大学进行了《互联网创新思维培养》、《组织创新和管理创新》的专业课程学习。授课讲师通过实战案例，理论联系实际地对互联网思维、博弈思维进行了详细阐述。
本次授课，对公司人员的管理创新思维进行了启发，使其有效学习了各类管理工具，深入了解了管理的方式方法，提升了管理人员的综合素质。
走进华立，在深学细思中感受产业转型之路
走进华立集团的企业展厅，一幅幅今昔对比的转型发展图片，讲述了华立集团转型发展之路，一张张不同发展时期的图片诉说着华立发展的步伐……
华立集团由一家电力仪表制造企业，发展为涵盖医药、汽车电子和手机芯片等多元化的产业集团，目前核心产业为生物医药。华立集团自成立以来经历了三次战略转型，与m6米乐安装相仿的跨行业转型经历，深深地吸引了学员们，学员们在交流环节争先提问，现场互动气氛热烈。
拓展思路，在模式创新中体会品牌延伸之道
在娃哈哈集团，公司人员充分感受到营销模式创新、品牌延伸带来的震撼。在娃哈哈集团的企业展厅，成绩辉煌的发展历程，党员先锋和模范人物的形象事迹展示给公司人员留下了深刻印象。
娃哈哈集团能成长为目前国内最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料公司，得益于“跳出企业做规划”的规划魄力，得益于置身于国内乃至全球范围的产业定位，得益于企业品牌体系的不断延伸丰富。
“企业发展、品牌先行”，公司人员在娃哈哈的对标学习中深刻感受到，公司逐步进入转型发展的关键期，借鉴学习娃哈哈等知名企业的品牌延伸工作经验对企业发展具有积极作用。
文化引领，在全面覆盖中品味软性管理实力
古今交融的建筑造型、开放性的办公区、培训中心、书店及员工活动中心、餐厅……阿里巴巴总部俨然是一座融合工作与生活的小城，智慧和创新的气息扑面而来。
凭借互联网的东风，阿里巴巴打破地域、时间对于购物消费的禁锢，破译了宝藏密码。
风控体系为企业的健康发展提供了硬性规范标准，餐饮文化、铁军文化，则实现了对企业价值观体系的全面渗透与贯彻……企业文化在阿里巴巴的快速发展中发挥了重要的引领作用，形成了软文化与硬管理相结合的文化体系。
一站站走过来，发展的思维在不断扩展。通过对阿里巴巴总部的参观，公司人员进一步认识到文化引领与风险控制的重要作用。
优势竞争，在精准对标中领悟特色经营理念
“要么第一，要么唯一”，“不求品种最多，但求品种最大”，“不求规模最大，但求效益最好”，“专注专科用药”华东制药集团的经营理念，让公司人员深受启发。
华东制药与公司属于同行业企业，体现了本次对标学习的精准性。华东制药是国内免疫抑制剂药物生产的龙头企业，在免疫抑制剂、糖尿病用药、消化道用药等领域均建立起了一线国内品牌。华东制药在优势竞争理念的带动下，实现了快速发展，其先进的经营理念让每一位公司人员都深切感受到了华东制药的优势所在以及蓬勃向上的发展活力。
边走边记边思考，边看边学边交流。一路走来，公司人员受益匪浅、收获良多。在杭州行的最后一天，参加活动的公司中层管理人员召开分享交流会。会议中，公司人员纷纷表示，要珍惜公司提供的学习机会，学习标杆企业的好经验、好做法，将进一步调高目标定位与自我要求，理性看待自身差距，明确提升方向，取长补短为公司再立新功。
本次对标学习践行了公司“调整、升级、转型、发展”的战略要求，搭建了向对标企业学习交流的平台，学习了国内外不同行业优秀企业的先进管理经验和做法。
本次活动响应公司“四支队伍”建设的要求，创新了中高层管理队伍的学习培养方式，使参加活动的中层管理人员开阔了眼界，启发了思维，提升了境界，促进了团队建设，推动了各公司管理工作创新，为转变思维模式，提升工作效率，高标准高执行力地完成公司目标，实现企业持续健康发展提供了有力保障。
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