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所在位置：首页 - 新闻中心发布时间：2016-09-30
精益管理作为培育新动能的重要理念，已融入医药化工产业公司的经营脉络。为实现精益管理纵深化，产业公司经多方考察，与北京冠卓信息公司达成合作意向，引进精益管理—生产员工岗位培训体系项目。
精益管理暨生产员工岗位培训体系项目的启动旨在落实医药集团提出的“十大战略”和“八项任务”，切实推进精益管理，保证精益思想理念落地，推进操作员工队伍建设。
项目启动会于8月26日在柯瑞公司召开。医药集团、产业公司及下属子分公司、生物公司60余位管理人员及项目组成员参加会议。
会议中，医药化工产业公司常务副总郭方水对项目启动的背景和预期目标进行阐述：经过多年的尝试、探索、创新，公司在生产管理、安全管理、精细化管理等方面已初步形成了一套适合的管理体系，极大地促进了公司的快速发展，同时，管理的系统性、科学性、有效性与预期仍存在差距。在这一背景下，公司与冠卓信息合作，构建精益管理的基础——生产员工岗位培训体系，并通过项目开展，建立一套完整、专业、科学量化的一线员工培训体系，提升员工培训管理水平和企业形象。
项目合作方冠卓公司介绍了项目推行的方法及要求，柯瑞公司总经理孟令栋与项目团队分别做了表态发言和宣誓。
医药化工产业公司总经理李家全对项目提出希望和建议，今年是集团公司成立50周年，集团公司提出了“打造百年金城，创建国际名企”的目标，这是全体金城人的梦想。梦想的实现，必须依靠领导智慧和团队力量，基层员工队伍是公司团队的重要组成力量，也是产业公司生存发展的基石。面对“生产要素成本逐年上升，85后、90后不断加入”的情况，如何依靠生产员工的精益化管理持续打造公司竞争力，成为公司必须思考的课题，项目的开展将为解决这一难题提供解决方案。
李总强调，此项员工培训项目是“一把手项目”，要统一思想、步调一致，高度重视，特别是项目领导小组、各单位一把手，要组织精干人员参与项目实施过程，从时间、精力、资源等方面给予最大的支持和保障。项目组成员要认真学习、积极配合，做好与冠卓信息老师的沟通交流学习，虚心向老师请教学习，借助项目实施，提高个人业务能力水平。要积极吸收转化、联系企业实际，保证项目实施落地，要与企业的实际情况相结合，融合积累优势，将项目做好。
会议要求产业公司上下，要充分利用对外合作的机会，夯实基层员工队伍的基石，着手现在着眼未来，为落实医药集团提出的“十大战略”和“八项任务”，为公司的再布局再发展做出更大贡献。
（医药化工产业公司：朱传伟）
（李总在会议中讲话）
（会议现场）
（参会人员合影）
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